Kommersialiserings ekspertise

Førstnevnte selskap investerer store summer på å utforske nye materialer samt videreutvikle komponenter og systemer i den hensikt å gjøre oppdagelser som igjen kan lede til fremtidige generasjoner produkter og tjenester. Det andre selskapet holder godt følge ved å satse på stadig nyervervet kommersialiserings ekspertise. Ofte er de først med nyheter på markedet.

For ti år siden besluttet giganten Procter & Gamble å endre sin holdning til innovasjon. De bestemte seg for at halvparten av forskning og nyskaping skulle komme fra kilder utenfor bedriften innen fem år. På lønningslistene var det 8.600 forskere. Utenfor bedriften fantes det 1,5 millioner forskere med riktig industriell kompetanse. Hvorfor skulle alt utvikles internt?

Dette er gode eksempler på hvordan bedrifter de senere år har gått fra såkalt lukket innovasjon og til en mer åpen måte å drive nyskaping på.

Kunnskapsmonopolet brutt

Mens nyskaping før var noe som fant sted internt i bedriften er dette kunnskapsmonopolet på mange måter brutt. Det er flere grunner til dette. En er at mobilitet og tilgjengelighet av høyt kvalifisert personell har økt sterkt med det resultat at det finnes mye kunnskap utenfor de store bedriftenes laboratorier. Når medarbeidere skifter jobb tar de med seg kompetansen. Dette gir kunnskapsflyt mellom bedriftene. Et annet er fremveksten av venture kapital som gjør det mulig å dyrke frem gode og lovende forretningsideer og teknologi utenfor bedriften. Spin-offs og licensiering har tiltatt. Nevnes må også andre bedrifter i verdikjeden som leverandører og konkurrenter spiller en økende betydning i nyskapingsprosessen.

En rekke bedrifter har begynt å se etter andre måter å øke effektiviteten på. For deg som bedriftsleder betyr dette at du må være inneforstått med den økte betydning av åpen innovasjon. Ikke alle gode ideer og utvikling skjer internt. Heller ikke må nødvendigvis alle ideer videreutvikles internt.

I en nylig publisert artikkel i Forbes India påpeker Henry Chesbrough, som i sin tid skapte begrepet ”åpen innovasjon”, at driverne av innovasjons ledelse i tiden fremmover vil bli de følgende.

Innovasjonsledelse blir mer preget av samarbeid. Innovasjonsprosessen stopper ikke med å nyttiggjøre seg eksterne ideer eller ved å dele egne interne ideer. Innovasjon blir en langt mer interaktiv prosess både internt og eksternt. Nye fellesskap mellom aktører der interesserte deltagere innoverer sammen. Bedrifter vil i tiltagende grad konkurrere i bredden, dybden og kvalitet på fellesskapet de omgir seg med. Ny kommunikasjons teknologi vil bidra til at bedrifter samhandler mer intensivt og produktivt med nåværende og potensielle kunder slik at de er partnere i innovasjonsprosessen.

Modellinnovasjon viktigere

Modellinnovasjon vil bli like viktig som teknologisk innovasjon. Forretningsmodellen er kanskje bedriftens viktigste måte å skape verdi for kunden. Generelt hevdes det ofte at en bedre forretningsmodell er viktigere enn bedre teknologi. Allikevel er det sjelden bedrifter som investerer store summer i FoU bruker tid og penger på å utvikle nye forretningsmodeller for å kommersialisere sine forskningsbaserte oppdagelser. Dette er en situasjon som ikke kan vedvare. En annen driver bak modell innovasjon er veksten i de såkalte nye økonomier. Bedrifter som ønsker å gjøre seg gjeldende på disse markeder vil oppdage at en forretningsmodell som fungerer bra hjemme ikke alltid fungerer like bra i disse nye markeder. Denne trenden vil tilta også etter hvert som for eksempel ekspansive bedrifter fra disse landene introduserer nye modeller på våre hjemmemarkeder. Bedriftene vil måtte lære seg å lede ulike modeller i forskjellige deler av verden samtidig.

Vi må lære oss å mestre innovasjon også innen tjenester. Det meste av det vi kjenner til om innovasjonsledelse kommer fra industrien. Allerede i dag er verdens mest avanserte økonomier mer basert på tjenester enn produksjon og landbruk. Vi vil måtte lære oss hvordan tjeneste innovasjon fungerer. Dette er sannsynligvis annerledes enn produkt innovasjon.

Med disse tre spådommer i bakhodet må vi forvente at innovasjon i tiden fremmover blir såkalt åpen tjeneste innovasjon. Dette innebærer forandring i de fleste bedrifter!

Målet er å skape et nasjonalt kraftsenter for Norges beste private investorer og gi medlemmene tilgang til landets ledende informasjonsbank over gode investeringer, samt informasjon som bidrar til å øke den verdiskapning Business Angels gir, til beste for Norges kommende entreprenører og Norge som kunnskapsnasjon.

Er du interessert i å lære mer om hvordan landets beste forretningsengler investerer?

Er du på jakt etter gode investeringsmuligheter i lovende nye oppstartsmiljøer som trenger og ønsker din hjelp?

Ønsker du å vite mer om hvordan norske foretningsengler bidrar til å øke Norges verdiskapning?

Bli medlem i NorBAN og la oss hjelpe deg slik at du raskt, smart og trygt matches med de beste ressursene med spesialkompetanse innen de ulike deler av kommersialiseringsprosessen. Sammen sikrer vi at de beste ideene bedre kan lykkes i markedet – og slik bidra til økt verdiskapning for alle parter.

INVITASJON til Investor Forum tirsdag 31. mai 2011

NorBAN har i samarbeid med Movation og Seed Forum gleden å invitere til medlemsmøte og investorkonferanse hos DnB NOR på Aker Brygge tirsdag den 31. mai kl. 09.00 (registrering fra kl. 08.30).

Seed Forum er som kjent Norges mest profesjonelle og erfarne arena for presentasjon av oppstartsselskaper, og arrangerer investor konferanser i mer enn 30 land. NorBAN er forumet for Norges fremste Business Angels aktører, og har som formål å skape økt nasjonal oppmerksomhet om verdien dyktige norske Business Angles representerer. Movation har i samarbeid med en rekke av Norges ledende innovasjonsfyrtårn bygget opp Norges ledende åpne innovasjonsbørs.

Samarbeidet innebærer at innovative norske selskaper langt enklere, raskere og billigere enn tidligere vil kunne presentere seg ovenfor aktuelle investorer.

På programmet står kortpresentasjoner av 10 spennende forretningsidéer, foredrag og selskaps­ presentasjoner. Forumet avsluttes med en nettverkslunsj, og du har muligheten til personlig å diskutere idéene med bedriftenes representanter i separate møter om ettermiddagen.

Under forumet holder de utvalgte selskapene 7 minutters presentasjoner av sin investerings case før du kan møte selskapene i en påfølgende networking. Vi håper at du vil få økt kunnskap og økonomisk nytte av å bli bedre kjent med selskapene som presentere på Seed Forum. Dette er også en flott anledning til å treffe andre investor-kollegaer.

Vårt mål er sammen å lage møteplasser mellom deg som investor og de beste investeringsmulighetene i Norge. Selskapene som deltar har vært igjennom en nominasjons-, scorecard- og utvelgelsesprosess før de presenterer.  De viktigste kriteriene for utvelgelse er teamets drivkraft og kompetanse, unikhet, innovasjonshøyde, vekstmuligheter og internasjonalt potensial. Prosessen innebærer også et kompetanseprogram (pitch trening) for selskapene som bidrar til å redusere risiko for deg som investor.

For å melde deg på kan du sende en mail til netta.nyman@movation.no

Har du behov for ytterligere informasjon kan du kontakte Steinar Korsmo på 9201 1415 eller Truls Berg på 900 26806 eller via mail på truls.berg@movation.no

Vel møtt!

Cato Musæus – Styreleder NorBAN

Truls Berg – Styreleder Movation AS 

Steinar Korsmo – Seed Forum